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 31/03/2015
EMPRENDIENDO CON LEAN START UP. "NOTA INFORMATIVA"
Cartagena 18 de diciembre de 2014

 

CEEIC y ADLE clausuran el Programa “Emprendiendo con Lean Start Up”, pionero en la Región de Murcia.El Centro Europeo de Empresas e Innovación Cartagena (Ceeic), adscrito al Instituto de Fomento de la Región de Murcia perteneciente a la Consejería de Industria, Turismo, Empresa e Innovación, y la Agencia de Desarrollo Local y Empleo del Ayuntamiento de Cartagena concluyen el programa “Emprendiendo con Lean Start Up”.Este programa pionero en la Región de Murcia, ha tenido como objetivo dar a conocer la metodología Lean Start Up, método científico de experimentación en el diseño de nuevos modelos de negocio y su puesta en práctica en un colectivo de emprendedores innovadores previamente seleccionados con necesidad de validar sus ideas de negocio.El programa ha tenido una duración de 50 horas, en la que han participado 15 emprendedores con un total de 12 modelos de negocio innovadores. Los perfiles de dichos proyectos son muy variados como Tree Services, dedicada a comercializar una nueva solución de mantenimiento de aguas de embalse mediante microorganismos, Villa emprendedora, una comunidad virtual destinada para intercambiar ideas y recursos para acelerar proyectos emprendedores, Mediacrea, una app para controlar la administración de medicamentos, Tita Moda, creada para desarrollar una colección de ropa para personas invidentes, entre otros proyectos.Hoy día se sabe que para analizar modelos de negocio disruptivos no sirven las metodologías tradicionales de emprendimiento y que para determinados proyectos es necesario abordarlos desde nuevas metodologías más adaptadas. Lean Startup y el Desarrollo de Clientes del profesor Steve Blank y Bob Dorf de la Universidad de Stanford es el enfoque que miles de emprendedores en Silicon Valley y en todo el mundo usan para diseñar y validar sus hipótesis iniciales empresariales, ahorrándose meses de esfuerzos y frustraciones inútiles al crear productos o servicios que no quiere comprar nadie.Siguiendo esta metodología, los emprendedores participantes validaron la existencia de su cliente final y profundizaron en el problema a resolver, no mediante estudios de mercado o análisis generales, sino realizando entrevistas y otras técnicas de etnografía con una selección de personas reales y concretas. Tras hacer una formulación clara y ordenada el problema se pasó a proponer una solución a través de una propuesta de valor contundente y el despliegue de la misma en un modelo negocio concreto. Cada proyecto realizó su lienzo de modelo de negocio y formuló las hipótesis que lo sostenían, para proceder a su validación de la forma más rápida y barata posible, mediante un producto mínimo viable.Muchos de los proyectos iteraron o pivotaron sus hipótesis iniciales, destacar como caso de éxito, el equipo del proyecto de Biotery, que inicialmente se pensó como una tienda virtual de productos para celíacos, para finalmente tras el proceso Lean, ampliar su propuesta hacia un nicho más amplio y añadir un canal físico, creando un innovador concepto: Bio Fast Food, próximamente en el mercado y actualmente ubicado en Ceeic.

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